經(jīng)營與管理并重，開源與節(jié)流共抓，是公司改革的指導(dǎo)思路與方向；做好費用管控，是公司改革工作的重點之一。高新店響應(yīng)公司開源節(jié)流的號召，積極踐行費用管控要求，將節(jié)約理念融合落實在門店日常管理工作中，收效顯著。
現(xiàn)將高新店經(jīng)驗分享如下：
1、從人員費用入手，實現(xiàn)零工費用零支出。
高新店通過店慶前對設(shè)施設(shè)備、消防設(shè)施等方面進行檢查，發(fā)現(xiàn)一樓污水泵無法正常使用、污水管掉落后，為節(jié)省零工費用，王金文、劉軍偉、孫志康等主動擔(dān)當(dāng)，不顧污水的污穢不堪親自動手清理維修。污水設(shè)施設(shè)備的更換、清理；滅蠅滅鼠；地面磚的維修；下水管道的修補等也全部由過去的大部分找人解決，到現(xiàn)在能自己干就自己干，實現(xiàn)了零工費用零支出。
2、從問題下手，在解決問題中求突破。
高新店重新裝修后，射燈安裝過多，導(dǎo)致了賣場溫度偏高、長期照射容易造成商品外包裝變色和商品變質(zhì)等問題，且每月用電比去年同期高出很多。4月份開始，徐佳佳、王金文、劉軍偉等針對此問題進行了為期一周的實驗，最終將600多個射燈拆除了300多個，不但不影響賣場照明，還使得賣場溫度較以往有所下降。同時改變剩余射燈照射角度，避免因直射造成商品外包裝變色和商品變質(zhì)等情況的發(fā)生。
3、從細(xì)節(jié)著手，讓勤儉節(jié)約蔚然成風(fēng)。
制定空調(diào)和照明設(shè)施定時開關(guān)計劃，根據(jù)客流錯峰開關(guān)。由收銀員和門店物業(yè)人員負(fù)責(zé)，在客流少的時間段實時減少用電量，降低了用電費用。日常消耗用品方面，筆、本等辦公用品實行以舊換新；賣場的食品袋固定位置放置，用完后需憑卷筒管領(lǐng)取新的……
高新店在節(jié)流方面為大家做出了榜樣，值得大家學(xué)習(xí)和借鑒。“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢。”各板塊、部門要深刻領(lǐng)會公司在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下對經(jīng)營工作所做出的部署和安排，切實將“開源節(jié)流”的要求落到實處，進一步做好費用管控，讓節(jié)儉之道成為公司發(fā)展新常態(tài)。
