平時工作中，我們一般會按照既定計劃不斷往前趕，但其實?；仡^看看，不僅是對前段時間的工作總結(jié)，更是一種難得的自我反省和提升的機(jī)會。
首先，“回頭看”能幫助我們看清走過的路。不僅能更好地看到過去好的做法，總結(jié)經(jīng)驗，更能對前期的失誤進(jìn)行全面復(fù)盤、深刻反思，讓我們在以后的工作中，能更有針對性地規(guī)避風(fēng)險，優(yōu)化路徑。管理工作“回頭看”，其實更是一種寶貴的經(jīng)驗積累。
其次，“回頭看”還能促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力和向心力。團(tuán)隊成員共同參與“回頭看”，可以加深團(tuán)隊成員之間的溝通和理解，讓大家共同感受到團(tuán)隊的成長和變化，更能明確團(tuán)隊的目標(biāo)和方向，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的協(xié)作、配合。
再次，管理工作還要常常“回頭看”。常回頭看，強(qiáng)調(diào)的是一個“常”字；回頭看，是為了更好地向前走。看是方法，干是目的。“回頭看”的目的不在于找問題和差距，而在于如何更好地抓落實。
如何做好“回頭看”，我認(rèn)為要做到以下幾點：
一、明確目標(biāo)、以上率下
首先要根據(jù)公司改革方案的整體戰(zhàn)略部署，在思想上提高認(rèn)識與目標(biāo)一致。平時工作中，回頭看看，是否能按既定目標(biāo)計劃執(zhí)行。
二、持續(xù)跟蹤、真抓實改
平時工作中發(fā)現(xiàn)問題，在進(jìn)行整改時可能會存在行動遲緩、整改不力的問題。這就要求對管理工作及時梳理、進(jìn)行持續(xù)跟蹤，讓效果落實落地，避免問題再次發(fā)生，提升管理效率和質(zhì)量。
三、建章立制、強(qiáng)化責(zé)任
制定具體的改進(jìn)措施與相關(guān)規(guī)定，包括時間表、責(zé)任人等，明確責(zé)任、加強(qiáng)管理、確保改進(jìn)效果。保證檢驗監(jiān)督效果、提升監(jiān)督效力。
“回頭看”，是檢查梳理、不斷提高的過程。在總結(jié)過去經(jīng)驗的同時，發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題和不足，從而進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率。要想做好任何一項工作，既要“向前看”，定計劃，作部署；更要“回頭看”，查問題、找原因，如此，才能更好地促進(jìn)管理工作。
（財務(wù)部 房倩）
