1、在干部的提拔使用上，堅持重品行、看能力、比貢獻。重品行就是看人有沒有較強的責任意識，有沒有為社會、為企業(yè)、為他人的奉獻意識，具備不具備在關鍵時刻知難而進、挺身而出的擔當意識；看能力就是看人有沒有駕馭勝任本職工作的超強專業(yè)能力，有沒有幫助企業(yè)進步、推動企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新能力，具備不具備不斷探索、不恥下問的學習能力；比貢獻就是看人能否為社會創(chuàng)造價值，為企業(yè)帶來利潤，為職工謀取福祉。
2、管理的核心是調動人的積極性，促進企業(yè)人才梯隊建設。根據(jù)公司規(guī)整理順要求，推進企業(yè)組織變革，調整職級層次，提高年輕骨干收入，激發(fā)年輕職工創(chuàng)先爭優(yōu)積極性，讓年輕人勇挑重擔，充實到各個重要崗位，形成了文化召喚人才、政策激勵人才、環(huán)境凝聚人才的好局面，人才結構更合理、梯次更分明、素質更優(yōu)良。
3、和諧是目的，和諧看關愛，關鍵在擔當。從企業(yè)和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的視野出發(fā)，不同角度、不同層次、不同口徑，廣泛聽取不同意見，著力解決企業(yè)職工與社會關心的敏感問題、迫切問題、核心問題，增強職工參政議政熱情與能力。落實社會責任，構建和諧企業(yè)。
