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后商超時代―路在何方
近十幾年來，隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，中國居民消費水平和消費結構不斷提高和優(yōu)化，大量投資者紛紛看好中國零售業(yè)這塊大蛋糕，都想從中分得一杯羹，緊隨而來的便是大大小小、不同類型的商場和超級市場迅速占領了我們身邊的大街小巷，“一站式”、“放松式”的購物理念被廣泛傳播和接受，中國的零售業(yè)似乎迎來了發(fā)展的春天。
但事實是，春天來了，卻很短暫。隨著大量資本向零售行業(yè)涌入，加之商超行業(yè)的準入門檻較低，中國的商超出現(xiàn)了遍地開花式的高速發(fā)展，地區(qū)性超市、連鎖超市、倉儲商場等不同類型的商超似乎一夜之間來到我們的身邊。商超大戰(zhàn)更是一直持續(xù)不斷，并且愈演愈烈，促銷大戰(zhàn)、價格大戰(zhàn)等等充斥我們的耳邊，商超間的競爭甚是慘烈，這直接導致了整個商超行業(yè)利潤直線下降，行業(yè)陷入了惡性循環(huán)當中，商超這一行業(yè)似乎直接由春入冬，一步邁入了后商超時代。
作為連鎖超市經(jīng)營的我們，在商超進入后時代的背景下，我們應該如何應對？首先應該看清，后商超時代并不意味著商超的終結，它只是代表了以單純依靠提高商品毛利率來獲取高額利潤的時代已經(jīng)結束。它要求我們要從經(jīng)營模式、經(jīng)營思路上進行變革，從自身實際出發(fā)，進行創(chuàng)新性突破。
作為社區(qū)連鎖超市，我們要集中精力挖掘社區(qū)超市的優(yōu)勢，充分發(fā)揮我們便民的特長，把我們的超市打造成標準的社區(qū)服務店，集約化經(jīng)營，差異化管理，打破傳統(tǒng)的利潤增長點，不斷創(chuàng)新業(yè)態(tài)，拓寬經(jīng)營思路，努力培養(yǎng)和打造自己的核心競爭力。唯有如此才能在競爭如此殘酷的市場中生存，唯有如此才能跟得上時代變革和更新的腳步。
（連鎖超市 國成功）
