金秋送爽，秋風習習?？此朴忠粋€平凡秋天已經到來，但對我的工作而言卻是格外的不平凡?，F(xiàn)如今來到豐華大家庭已有六個年頭，雖說是現(xiàn)有的每個門店基本都工作過，時間或長或短，但都是作為店長助理的角色來開展工作的，作為部門負責人還是大姑娘上轎頭一遭。
當得知自己將成為民生店的負責人時，感受到公司的殷切期望，瞬間覺得壓力倍增，迫切地想通過理論學習和外出考察形成自己的經營和管理系統(tǒng)。俗話說不想當將軍的士兵不是好士兵，雖說以前也曾不停地設想自己如果成為部門負責人后如何開展工作，如何建立一支能打勝仗、能打硬仗執(zhí)行力強的團隊，如何通過經營和管理讓門店在激烈的市場競爭中占據一席之地。但紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，當真正走上部門負責人的崗位，站在賣場中間審視整個賣場的時候，以及在思考門店每一位員工特點的時候，便知道工作的開展絕不會如想象得那么簡單，資源的整合利用，各種關系的處理，以及如今電商的發(fā)展和消費者消費習慣的改變都需要不停地思考和研究。如何才能真正抓住當下消費者的心理，這些都沒有現(xiàn)成的經驗可以借鑒，都需要在自己現(xiàn)有的條件及人群分類里嘗試前進，在摸索中改革；條件成熟的要改變，條件不成熟的也要在創(chuàng)新中發(fā)展。但工作雷厲風行、以身作則、令行禁止，這是作為部門負責人必須要做好的。
細節(jié)決定成敗。面對多渠道的消費者，細節(jié)已經成為決定門店興亡的關鍵因素。而顧客對超市的體驗是綜合的全面的，一點點的不到位或一個環(huán)節(jié)的問題就會帶來體驗水平低劣。關注商品體驗：要選擇當下適銷對路的商品，真正做到物美價廉；關注環(huán)境體驗：店內的氛圍及商品的陳列、環(huán)境衛(wèi)生、令人愉悅的音樂和氣味；關注服務體驗：員工的微笑及周到的服務，嚴格的管理執(zhí)行標準，無不彰顯管理的智慧。同時，要走出去做經營，利用現(xiàn)有的采購渠道并開拓新的渠道，使得商品結構年輕化，增加適合年輕人消費的半成品即生鮮供應，真正做到好的商品會說話。也要利用微信營銷、美團外賣等新形式，緊跟時代趨勢，做好新型營銷。
總之，管理要沉下去，深耕便民化及品質化兩方面，貫徹到門店方方面面，兩手都要抓兩手都要硬。要關注細節(jié)，關注顧客的消費熱點及消費習慣的改變，用靈活實用的營銷手段吸引顧客，用貨真價實的商品語言來留住顧客，用熱心真誠的服務來打動顧客，最終達到提升門店整體水平的目的。
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